主页 > O生活禅 >YCSamAltman:创业早期留不住使用者时,别碰Grow >

YCSamAltman:创业早期留不住使用者时,别碰Grow

YCSamAltman:创业早期留不住使用者时,别碰Grow

我们一直对创业公司说:你必须快速发展。这是一个发自肺腑的好建议,但是我认为目前硅谷的创业公司正朝着一种不健康的方向发展 —— 很多创业公司在设定每周发展目标之前并没有真正考 虑好自己想做什幺。刚开始创业的前几个礼拜,创始人需要想明白自己在做什幺以及为什幺这样做。然后需要创造使用者真正喜欢的产品。此后,公司才应该集中到发展上来。

如果创业公司过早制定发展目标,常常会导致公司製作出一些使用者可能会喜欢的模糊产品,使用 Growth Hacker 对此进行掩盖。这种方法起初是奏效的,它会欺骗投资人一阵子,除非投资人开始挖掘保留数据,但是最终这种方法是不可行的。

我认为最初的正确指标是:「是不是所有的使用者都会非常喜欢我的产品,然后自发地口口相传?」创始人最好将精力集中到这个问题上,如果答案为「是」,再将精力放到发展目标上。

优秀的技术公司有时会花时间想清楚自己真正在干什幺,他们这样做时,通常会进行二次测试,然后才把精力放在发展目标上。这是真正优秀的公司获得成功的关键因素 [1],如果你没有弄明白这一点,再多的 Growth Hacker 也无法让公司变得优秀。

此外,如果创业公司一开始没有考 虑清楚使用者喜欢什幺样的产品,那幺他们很少能有优秀公司所具有的使命感。

注:[1] 这些公司获得成功的另一种因素,人们很早之前就想清楚的另外一点,是某种程度上的垄断。

欢迎加入「Inside」Line 官方帐号,关注最新创业、科技、网路、工作讯息
YCSamAltman:创业早期留不住使用者时,别碰Grow



上一篇: 下一篇:

相关阅读RELEVANT